Artikler

I forbindelse med å lage et bra finansreglement som er tilpasset din kommunes størrelse, økonomi og kompleksitet, vil jeg snakke litt om risikoprofil.

En risikoprofil vil avhenge av den økonomiske situasjon, hvor lang tidshorisont og kompetanse.

Hva slags strategi skal dere følge vil avhenge av hvor mye risiko dere vil ta. Jo høyere avkastning, jo høyere risiko som vi vet. De aller fleste har pengene stående på bankkonto, men de aller fleste har også aksjer i lokale selskaper. Kanskje har dere skutt inn kapital i lokalselskap AS, enten på grunn av å støtte lokalt næringsliv, eller for å få gjort en kommunal oppgave.

Dette skal nedfelles i eierstrategi og eiermelding jamfør kommuneloven § 26-1, men bør også implementeres i finansreglementet. For kjøp av aksjer bør være spesifisert i risikoprofilen til kommunen. For det er jo krav om avkastning i flere selskaper en kommune eller fylkeskommune eier.

Anbefaler at dere tenker litt over hvor mye skal dere investere i aksjer (ja,...

Følger vi loven om internkontroll i organisasjonen? Det er noe vi bør stoppe opp og ta en fot i bakken med jevne mellomrom.

For den nye kommuneloven som kom i fjor har mye mer fokus på internkontroll enn det har vært tidligere. Jeg personlig synes det er kjempe bra! For det er jo en trygghet for deg som øverste leder, leder generelt i organisasjonen eller ansatt som gjør jobben. For skulle noe skje, så har dere rutiner og arbeidsbeskrivelser som sier noe om hvordan dere skal jobbe, og hva slags kontrolltiltak som skal settes i gang.

Her er noen tips som kan stilles når det skal lages prosedyrer:

• Hva gjør dere?
• Hvordan skal oppgaven utføres?
• Hvorfor skal dere gjøre dette?
• Hvem skal gjøre denne oppgaven?
• Hvem har ansvaret?
• Når skal dette gjøres?

Når vi ser på finansområdet, så er det store summer vi jobber med. Da er det viktig å ha arbeidsrutiner og finansreglement på plass som er vedtatt av kommunestyret. Da har dere på plass retningslinjer hvordan du skal jobbe, ...